印刷品的质量是靠生产出来的而不是靠检验出来的，因此想要提高印刷品的质量需要从源头抓起，做好高度重视，生产中严格控制，这样才能够预防印刷品质量问题。南京印刷厂为了做好印刷质量问题在下面生产交接环节在不断提升中。

　　抓好画册印刷前后的交接工作：

　　1、印刷前核对画册印刷数量、尺寸版面内容是否一致，有无改动;检查封面、插图与纸张类型是否齐全，页码的顺序是否有无或者有要改动的地方，并妥善保管好印刷的原稿、样书、照片资料等。

　　2、核对装订方式、开本尺寸、封面、插页、内文用纸是否清楚无误，是否有插页，插页的顺序位置，封面是否有后加工,有无勒口。

　　3、核对印数及送画册地址，打包方式，联系人及电话，要求送货日期等信息。

　　这些管理虽然都是小细节，但是一个小细节往往可以为厂里节省非常大的物料支出费用，要想真正的实施这些印刷品的印刷前后交接工作，南京印刷厂业务员在接洽交接和生产操作中需要逐条认真对照检查执行。经过一段时间的执行之后，生产部的顺序就会顺理成章，产品的印刷质量就会明显提高，而且还能挽回因为小细节的问题造成的损失，赢得客户的信誉，营造南京印刷厂对外业务的良好环境。